Выбор маркетинговой стратегии требует навыков в понимании конкурентоспособной среды Вашей компании. Большое влияние имеют факторы, которые выбирает маркетинговая стратегия. Продукты проходят четыре стадии жизненного цикла продукта, и Вы использовали бы различную стратегию для каждой стадии. Если бы Вы били, плохо знакомы с рынком, Вы использовали бы полностью различную стратегию, чем, если бы Вы били лидером рынка. Образы жизни Вашего целевого рынка могли бы продиктовать особую стратегию. Любое маркетинговое агентство подтвердит, то, что важно, должно использовать правильную стратегию в нужное время.
Традиционный против современного
Традиционная маркетинговая стратегия использовала бы телевидение, радио, и печатные СМИ, а также устные кампании. Современная маркетинговая стратегия использовала бы поисковую оптимизацию, социальные медиа и компанию электронной почты или текстового сообщения. Как часть процесса маркетинга, Вы уже определили свой целевой рынок и знаете их демографию и образы жизни. Решение, которое должна принять компания, состоит в том, была бы традиционная или современная стратегия самой эффективной при достижении того целевого рынка.
Лидер против претендента
Наиболее распространенная стратегия акций ведущих компаний состоит в том, чтобы расширить полный рынок. Ищите новых пользователей, найдите новое использование продукта и увеличьте частоту использования продукта. Вторая стратегия лидера рынка состоит в том, чтобы защитить Ваш рынок. Продолжайте помещать свой фирменный знак как можно лучше. Введите новый продукт, чтобы конкурировать непосредственно с новым продуктом конкурента, оставив Ваш установленный, главный бренд выше соревнования. Претендент, однако, мог бы выбрать стратегию прямого нападения на лидера рынка, или это возможно «напасть» на все меньшие компании в промышленности.
Международные варианты
Компании могут выбрать из многих различных международных маркетинговых стратегий. Наименее опасная стратегия состоит в том, чтобы продать Ваши продукты непосредственно другой внутренней компании, которая экспортирует Ваш продукт. К сожалению, это уменьшает размер прибыли. Самая опасная стратегия состоит в том, чтобы стать транснациональной компанией. Вы входите в зарубежную страну, настраиваете систему распределения, создаете торговый персонал, чтобы найти клиентов, импортировать Ваши продукты и выполнить маркетинговую программу. Это увеличивает потенциальную выплату, но рискует значительными ресурсами. Вы могли бы рассмотреть подходы как прямой экспорт, франчайзинг или совместные предприятия.